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第三方物流的定位 博翔物流资讯

人气指数:188 更新时间:2017-07-15

(1)第三方物流是客户的战略同盟者,而非一般的买卖对象
现代意义上的第三方物流企业不是运输公司、仓储公司,也不是单纯的货代公司、速递公司,在物流领域扮演的是客户战略同盟者的角色。在服务内容上,它为客户提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务,而是一种具有长期契约性质的综合物流服务,最终职能是保证客户物流体系的高效运作和不断优化的供应链管理。从这个角度来看,第三方物流企业与其说是一个专业物流公司,不如说是客户的一个专职物流部门,只是这个“物流部门”更具有专业优势和管理经验。

第三方物流更加注重客户物流体系的整体运作效率与效益,其业务深深地触及到客户企业销售计划、生产计划、采购计划、库存管理等整个生产经营过程,远远超越了与客户一般意义上的买卖关系,与客户紧密地结合为一体,形成了一种战略合作伙伴关系。从长远看,第三方物流的生存与发展与客户的命运紧密地联系在一起,服务领域还将进一步扩展,有可能会成为客户销售体系的一部分。在西方发达国家的物流理论中非常强调“相互依赖”关系,也就是说一个企业的迅速发展光靠自身的资源、力量是远远不够的,必须寻找战略合作伙伴,通过同盟的力量获得竞争优势。第三方物流扮演的就是这种同盟者的角色,它与客户形成的是相互依赖的市场共生关系。

(2)第三方物流是客户的战略投资人,也是风险承担者
第三方物流服务本身就是一种长期投资。第三方物流公司是以一种战略投资人的身份为客户服务的,追求的不是短期的经济效益。比如,为了适应客户的需要,第三方物流公司往往自行苏州投资或合资为客户建造现代的专用仓库、个性化的信息系统,以及购置特种运输设备等,这种投资少则几百万元,多则上亿元,直接为客户节省了大量的建设投资,而这种投资的风险必然也由第三方物流公司自身承担,使其成为风险投资者。所以,第三方物流这种投资的收益很大程度上取决于客户业务量的增长,以及双方利益一体化基础的形成。

(3)利益一体化是第三方物流的利润基础
第三方物流的利润从本质上讲来源于现代物流管理资源科学地运用所产生的新价值。以美国为例,1980 年全美企业存货成本总和占GNP的29%,由于物流管理中零库存控制的实施,到1992 年这一比例下降到19%,下降了10个百分点??梢运嫡庵挚獯娉杀镜慕谠季褪俏锪骺蒲Ч芾泶丛斓男录壑?。这种新价值是由第三方物流与客户共同分享,直接展现利益一体化,形成“双赢”的局面。所以,第三方物流公司的利润来源与客户的利益是一致的,来源于与客户一起在物流领域新创造的价值,不是来自运费、仓储费用等直接收入,也不是以客户的成本性支出为代价。

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